[記者現場]
  創新是企業文化的精髓,也是企業長盛不衰的法寶。企業文化只有把創新的基因置入到員工當中去,才是真正能夠讓企業長盛不衰的企業文化。華菱衡鋼從1958年創建的一個地方小工廠,發展到現在年產138萬噸,國內首家掌握無縫方管生產技術的鋼管生產企業,憑的就是創新。在企業利潤漲起來,生產規模大起來的同時,不變的是那些見證企業成長的老辦公樓。
  [同期]華菱衡鋼副總工程師 張業盛:從58年到現在也有差不多60多年了吧。
  記者:房頂牆漆脫落是怎麼回事?
  張業盛:那就是有水啊,樓上漏下來的。
  記者:這樣的房間還多嗎?
  張業盛:還有幾間,都在三樓,二樓很少。
  記者:那要辦呢?
  張業盛:過了這個春天,到了夏天再撿漏。
  [配音]張業盛是華菱衡鋼的一名老員工,1982年分配到廠里,301號就是他的辦公室。
  [同期]華菱衡鋼副總工程師 張業盛:當時一樓是食堂,二樓是招待所,三樓是辦公室。
  [配音]辦公樓建於1958年,2002年,經歷過一次大的整修,外牆貼上了紅色瓷磚,從這以後,廠裡人都習慣叫他為“紅樓”。張業盛回憶,“紅樓”以前沒有廁所,直到2010年才將每一層最東頭的辦公室改造成了洗手間。56年當中,工廠也有過重建辦公樓的想法。
  [同期]華菱衡鋼副總工程師 張業盛
  從86年開始就一直有一個想建一棟好的辦公樓的想法,建一個21層辦公樓,有電梯的。
  [配音]當時,華菱衡鋼年產量8萬噸左右,為了實現年產100萬噸的夢想,華菱衡鋼決定改造生產線,將小無縫鋼管做成大無縫鋼管。謀划了多年的新辦公樓建造計劃隨之被放棄。
  [同期]華菱衡鋼副總工程師 張業盛
  在這個過程中,我們所有的每一分錢都擠出來進行了技術改造。當時引進了世界上第一條無縫管的生產線。產值上去了,利潤上去了,但是這棟樓,食堂還是這樣,沒有變。
  [配音]放棄建設辦公樓,讓華菱衡鋼有更多的資金投入生產,2004年,他們實現了年產值100萬噸的夢想。
  [同期]華菱衡鋼員工 孟建輝
  一個企業靠的是發展,而不是一個辦公樓。我們衡鋼以前是一個比價小的地方企業,只能做比較小的焊管,現在總產值138億。所以把錢花在發展上面,對於員工來講也是一種福利。
  [配音]說到華菱衡鋼的發展之路,張業盛總結為兩個字——創新。創新是企業的靈魂,是華菱衡鋼在鋼鐵行業的殘酷競爭中求生存、謀發展的不二法門。2002年到2008年,華菱衡鋼實施了第一輪大規模技術創新,完成了由生產普通管為主向生產專用管為主的轉變,專用管比例由23.5%提高到了90%以上,最為突出的成績是油氣用管實現了從零向行業前三強的快速飛躍;2008年到2013年,華菱衡鋼實施了第二輪大規模技術創新,產品實現了由低鋼級向高鋼級轉變,由標準產品向到具有自主知識產權產品的轉變。前兩輪大規模技術創新,華菱衡鋼剋服了觀念上、技術上、市場上的重重困難和障礙,最終超越了長期以來根深蒂固的“噸位經濟”模式,衡鋼成功躋身“國家隊”前列。
  [同期]華菱衡鋼副廠長 費曉輝
  我們整個技術在國際上是領先的,我們用的這套技術國內也是在2000年才慢慢興起的,很多方面都需要創新,需要我們慢慢摸索。我們今年想達到兩個目標,一個是將一次送檢合格率提高到百分之九十五以上,第二個就是將成材率提高到百分之八十五以上。
  [配音]華菱衡鋼第三輪大規模技術創新正在穩步推進,他們的目標是實現由“衡鋼製造”向“衡鋼創造”轉變,搶占無縫鋼管生產技術的制高點。
  [記者現場]
  企業之大不僅在於有大樓,更在乎要有與時俱進的創新精神。接下來,華菱衡鋼將繼續保持勇往直前的這份銳氣,聚沙成塔,集腋成裘,逆風飛翔。應對市場寒冬,產能過剩等重重考驗,朝著世界一流的目標邁進。  (原標題:華菱衡鋼:老廠房 新傳承)
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